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跨境电商行业热捧的小组制实践者

  那天聚会完毕隔天我写了一篇文章:《炮哥论跨境第148篇:》,后台骂死一片,说我太武断的下结论了,说有数据显示第三方海外仓的货量都下降了30%,国内发FBA头程的货量增长了30%,怎么能说明国内直邮的市场越来越小了呢。等等诸如此类的话。我恰恰认为他们给出来的数据证明了国内直邮市场正在慢慢萎缩,FBA头程增加说明亚马逊FBA的控制力进一步加强,海外第3方仓库的货量都跑FBA去了,我之前写过一篇文章说过海外仓的80%红利都被亚马逊吃掉了,余下的20%不知道多少家第3方仓库公司在抢,有些公司就这样慢慢耗死了。亚马逊FBA的控制力加强就进一步要求平台上的卖家必需用亚马逊仓库,这样国内直邮就越来越悲剧了。从现在来看国内直邮的产品品类,都是一些零售客单价5美金以下的轻重量的产品,海外用户对这类产品基本上都是处于一个便宜买来试试看看,对服务和品质要求期望值肯定不会那么高,所以才有机会。但是随着亚马逊平台上的优价精品越来越多,全球用户消费升级的大趋势下,低价劣质产品会越来越没市场,接着就是围绕这类产品提供服务的公司也会越来越难过。

跨境电商行业热捧的小组制实践者


  阿米巴小组制


  首先我介绍下环金科技这家公司,以前这家公司名字叫环球金贸,这家公司听过吧,最近2年是为了财务规范才更名搞了个环金科技,老板老蒋是行业从者12年的老司机了,说起坂田五虎,我觉得环金科技和沙拉摩尔这2家公司才是真正的坂田五虎之二了,他们也是在坂田盘踞了多年,低调的很多人不知道,他们丝毫不比市面上传颂的五虎差,更不一样的是这2家公司现在都在做财务规范,规范后还有超过5000万以上的净利润,相比传说中的坂田五虎一直没敢做财务规范来说,我更看好他们2个对资本市场的把握能力。现在沙拉摩尔进入了主板上市公司并购静默期,环金科技去年破十亿人民币销售额后正式进行财务规范准备资本运作中。说到这里,我想起来3年前参加老蒋在会展中心丽思卡尔顿酒店的婚礼,婚礼上圈内很多兄弟都聚在一起,现在来看如果不是圈内兄弟结婚离婚生孩子办酒的话,基本上很难聚的这么齐了,婚礼上讲述爱情的视频里这家伙靠踢球成功抱回老婆,开着自己的敞篷跑车去迎娶新娘子,现在让我想起来都觉得这胖子那个范是我见到的最好一面,学都学不来,想不到才过几年这胖子的女儿都几岁了,公司也上了一个大大的新台阶,终于跻身了十亿俱乐部。


  老蒋在俱乐部聚会上介绍的最多的就是其对韩都衣舍三人小组制的研究,他安排了专人把市面上所有能找到的韩都衣舍三人小组制的材料整理出来,专门开会研究和实施,想不到这哥们这么有心,早知道,不如介绍他们去听赵迎光同学的培训课程去,还搞这么复杂。。于是他们靠这本残缺的葵花宝典开始了环金科技的小组制实验,于是,公司上千人就分裂成了上百个小组,胖子一下子轻松了,说比以前轻松多了,而且公司业绩增长丝毫不比同行差。具体怎么做的小组制呢,我这里不多讲,你要听,就来加入俱乐部后今后有机会可以听更多嘉宾关于小组制、合伙人制的分享,总之,跟海猫跨境百万美金课程里wade老师讲的小组制差不多,只不过多了如何跟强大的后端部门的配合,如何在上百个小组里PK的激励。我听完后,是深有感触,我觉得这种模式一样也可以放入到海猫跨境这种几百人的服务型公司里来。一个公司当到了几百人规模后,就会产生新的发展和管理瓶颈,而对管理的创新是对公司管理层的考验,阿米巴、小组制、合伙人制等等这样的管理模式应该是值得试试的办法。当老蒋用来这种模式后,基本上上百个小组,扩展到了全品类,老蒋提供了从资金到IT、供应链等平台服务,慢慢的公司就变成了一个平台,当满足了公司自身的团队后,多余出来的能力又可以开始服务其它公司,进而进化成为一个跨境电商的服务平台,如果能实现,公司盘子也就从几十亿到几千亿这样的规模了。哎,我想十亿俱乐部的几位兄弟们都在这么考虑吧,这十多个兄弟们来PK的时候,我这种中小玩家会很难受哦。


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